Consejos para crear una startup

¡Empecemos!

Texto: Kurt Vierthaler
Fotografía: Getty images

Escucha a los expertos. El fundador del Pioneers Festival y experto en startups, Andreas Tschas, revela sus mejores consejos a la hora de crear una empresa      

1. La idea

La idea inicial es el fundamento para toda compañía exitosa. Andreas Tschas, CEO y cofundador del Pioneers Festival lo explica: “Primero, necesitas pensar en por qué estás haciendo lo que haces.  ¿Qué problemas voy a ser capaz de resolver con mi nueva empresa?”. Una vez que has encontrado una respuesta o solución potencial, ya los beneficios económicos serán el siguiente paso. Para Tschas, la empresa Lightsail Energy es el ejemplo perfecto. “Las turbinas de viento sólo producen al girar y si no hay viento, no se consigue la electricidad. Lightsail Energy ha desarrollado una solución a este problema de las energías renovables. Su sistema logra almacenar la energía en forma de aire comprimido”. No es un secreto que puedas ahorrar bastante dinero en el sector energético con este tipo de innovación. 

2. El riesgo

Las mejores ideas no valen para nada si no tienes el coraje de llevarlas a cabo. Andreas Tschas pronuncia la expresión común conocida entre emprendedores “Just fucking do it” (¡simplemente hazlo!), para apoyar este punto y explica: “Si te propones hacerlo, mantente en la lucha y cuestiónate siempre a ti mismo de una forma crítica, luego siempre encontrarás a gente dispuesta a darte dinero. Necesitas sentir pasión por lo que haces”. Encontrar a gente con un buen poder adquisitivo que se conviertan en tus inversores potenciales no supondrá un gran problema. “La mayoría de las veces ellos no saben qué hacer con su dinero. No hay nada realmente en ese momento y el invertir en una nueva empresa puede resultarles algo muy interesante”.  

Mark Zuckerberg Facebook

Los logros de Mark Zuckerberg se derivaron de poner en marcha una idea realmente exitosa. 

3. El equipo

El equipo es uno de los elementos más importantes a la hora de tener éxito como empresa. “Realmente necesitas pensar largo y tendido sobre qué cualidades van a aportarte las personas a las que hagas partícipes de tu proyecto cuando las contrates”, declara Tschas. “No tiene sentido tener a un grupo de empleados con las mismas características”. La clave está en la interdisciplinaridad, pero también es esencial que todos estos valores encajen juntos. “Una compañía es como un matrimonio, donde estaréis juntos todo el tiempo y todos los días, al principio”. 

4. La comunidad

Debes estar alerta siempre sobre el progreso de tu carrera, aceptar ayuda y hacer conexiones. Crear una comunidad y relaciones es más importante en las startups que en cualquier otro ámbito.  “Puedes asistir de forma fácil a un evento de una startup y conocer a gente que pueda ayudarte. Esto puede suponerte que evites algunos errores que hubieras tenido al no tener la información o experiencia necesaria. La comunidad es una red muy abierta a nuevas caras y emprendedores. Deberías sacarle partido a esto”, recomienda Tschas. 

5. El fracaso

“Debes aceptar que no será un camino de rosas», sonríe Tschas. Incluso él ha tenido que enfrentarse a contratiempos en su andadura. “Tienes que sacarle provecho a estos momentos. Uno puede aprender mucho de los errores o simplemente cuando tu idea inicial fracasa o no evoluciona tal y como habías pensado. El fracaso tiene también mucho que ver con el lugar en el que te encuentras, pues en los Estados Unidos uno consigue ser más respetado si en algún momento ha fracasado. Es el precio por ser una persona de negocios. En cambio, no se puede decir lo mismo en Europa, donde fracasar puede perjudicar tu reputación. Si no lo intentas, nunca sabrás si era la idea correcta”.

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10 2014 redbulletin.com

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